构建以新能源为主体的新型电力系统，是我国电力系统的一场战略性、全局性、革命性变革，是我国电力改革发展的方向指引和行动指南。在传统火电环境问题日渐凸显、节能减排压力巨大的环境下，河北大唐国际丰润热电有限责任公司党委书记、董事长刘军正在以“三大重点任务”和“三大保障措施”为基础，探索河北大唐国际丰润热电有限责任公司(以下简称为丰润热电公司)新型电力系统下存量煤机的高质量升级发展实施路径。

　　以“3+N安全”夯实企业能源保供根基。新型电力系统以确保能源电力安全为基本前提、以满足经济社会发展电力需求为首要目标。在安全生产管理方面，刘军从始至终坚持问题出发、源头治理，持续强化“五个突出整治”和“五个重点抓好”，全力打造本质安全型企业。在廉政建设管理方面，他大力践行“正心正行、干净干事”的廉洁理念，在企业内深入推动党风廉政建设和反腐败斗争，不断的提高企业的政治觉悟和政治定力,实现经济安全;在健全全面从严治党体系方面，刘军紧抓思想引领、队伍建设等工作，聚力实现政治安全。此外，他还以“从零出发、向零奋斗”为目标，加强设备管理、技术监督、运维管理，确保设备设施可靠性和机组运行稳定性。坚持绿色、低碳发电，持续强化节能环保管理和科学技术创新应用，为中国大唐打造变成全球一流能源供应商而贡献力量。

　　以“成本领先”推动企业质量效益双提。随着电力体制改革不断深化，电力市场之间的竞争愈发激烈，加强企业成本管控成为当前煤电企业一定面临的问题。刘军坚持经济“一盘棋”思想，统筹管理燃料、物资、资金等重点环节，拆解、分析、研究生产经营要素，使用精益管理工具和方法辨识诊断，努力降低经营成本，打造成本领先型企业，保持较强的企业竞争力。同时从优化管理流程“小切口”着手，提高效率，减少内耗，实现管理成本的降低。

　　以“多能互补”提升企业转型发展效能。新型电力系统下，企业愿景中提出要在供给侧实现风光水火储氢一体化发展，刘军坚决挑起企业转型发展的重担，深入分析火力发电行业形势、明确企业未来发展趋势、制定转型发展的策略规划。一方面大力争取科学技术创新资金，深入推动尖峰加热器改造、防粘煤装置改造等多项创新攻关项目，全力提升火电机组竞争力。另一方面科学谋划绿色低碳转型，全力拓展新能源业务、合理运营已有电站，积极探索燃煤机组生物质耦合发电项目，石窝电站在中电联对标竞赛中成为唐山地区唯一一个5A光伏电站，大唐首钢京唐公司23.195MW屋顶分布式光伏项目如期开工。

　　强化人才教育培训，打造一流人才队伍，凝聚发展合力。刘军明白，新型电力系统要能源企业依靠科学技术创新走出一条新路，而科学技术创新力的根本源泉在于人才。他积极推进“三项制度”改革，发挥全员绩效考核“指挥棒”作用，以发电部绩效改革为试点，加大薪酬与重点工作挂钩力度，充分激发内部生机活力;同时他也高度重视人才培养和团队建设，在全面了解各岗位超、缺员情况下，积极构建人才引领驱动高质量发展战略布局，搭建技术技能优秀人才成长体系，充分利用后备青年人才库和多通道选拔机制，出台后备干部培养选拔计划等多项制度，推动形成良好用人导向和选人环境。

　　强化科学技术创新，打造一流数字智慧，激发发展活力。新型电力系统在电源、电网、负荷三个环节发生变化，需要煤电企业不断提升数字化、自动化和智能化水平。刘军以供热需求为契机，深入研究现货交易规则和电力市场政策，持续优化两个细则、电量交易、辅助调峰等管理流程，全力拓展盈利空间;同时从节约运输成本、缩短检修工期、降低人力资源等细节入手，支持鼓励职工进一步探索无人机在山地光伏应用中的投送和输煤系统无人值守模式，推动传统电力生产向智能化、自动化转型，向“高科技、高效能、高质量”的新质生产力出发。

　　强化管理提升，打造一流企业管理，增添发展动力。随着能源体制机制改革稳步推进，建立全国统一的电力市场体系，推进适应能源结构转型的电力市场建设，成为能源体制改革的必然趋势。刘军将深化煤电一体化体制机制改革作为当前一项重点任务来抓，着力构建与“提供绿色能源、点亮美好生活”相匹配的管理机制、组织体系和制度体系。坚持问题导向，创新生产要素配置方式，不断完善管理体制机制，实施全面精益管理，进一步提高资源配置效率和运行质量，增强企业高水平质量的发展的接续性和竞争力。

　　风帆劲满海天阔，重任千钧启新程。刘军作为火力发电企业的负责人，正在以“没有退路就是胜利之路”的决心和勇气，坚决扛起责任使命，铆足干劲确保完成各项改革任务目标，在新型电力系统下走出一条存量煤机高水平发展体制机制探索之路!

　　中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。